【2026年義務化】カスタマーハラスメント(カスハラ)対策、企業は何を準備すべきか?

近年、ニュース等でも耳にすることが増えた「カスタマーハラスメント(カスハラ)」。顧客からの行き過ぎたクレームや悪質な迷惑行為は、従業員のメンタルヘルスを損なうだけでなく、貴重な人材の離職にも直結する深刻な経営課題です。

こうした背景から、2026年10月(予定)より、企業にはカスハラ防止のための措置を講じることが義務付けられます。「うちは大丈夫」と後回しにせず、今から準備を始めることが重要です。


厚生労働省の指針では、顧客等からのクレームのうち、以下のいずれかに該当するものがカスハラと定義される方向です。

  • 内容が不当なもの: 言いがかり、過度な要求、契約外のサービスの強要。

  • 態様が不当なもの: 暴言、執拗な攻め立て、土下座の要求、SNSへの投稿による脅し。

「正当なクレーム」と「カスハラ」の境界線を会社として明確に持つことが、対策の第一歩となります。

 

また、そもそも会社には、従業員が心身の安全を確保しつつ働けるよう配慮する「安全配慮義務」が課せられています。

カスハラを放置して従業員が体調を崩してしまった場合、この義務を怠ったとみなされ、法的な責任を問われるリスクもあります。今回の義務化は、いわば「従業員を理不尽な攻撃から守ること」が、より明確なルールになったものといえます。

 

法改正に向けて、企業には主に以下の対応が求められます。

 方針の明確化と周知

「悪質な迷惑行為には組織として毅然と対応する」という方針を定め、従業員に周知します。あわせて、ホームページや店頭への掲示を通じて、顧客側へもメッセージを発信することが抑止力に繋がります。

相談体制の整備

従業員が「これってカスハラかも?」と感じた時に、すぐに相談できる窓口や担当者を決めます。一人で抱え込ませない仕組み作りが不可欠です。

対応マニュアルの作成と研修

「○回同じことを言われたら上司に交代する」「暴言が出たら録音を開始する」といった具体的な行動指針を定めます。ロールプレイング形式の研修を行うことで、現場の対応力は飛躍的に向上します。

いまや「従業員をカスハラから守れるかどうか」は、採用ブランディングにおいても極めて重要です。

「この会社は、理不尽な要求から自分を守ってくれる」という安心感は、従業員のエンゲージメント(貢献意欲)を高め、離職防止に大きく寄与します。カスハラ対策は、単なる法的義務ではなく、「選ばれる会社」になるための投資なのです。

「何から手をつければいいか分からない」「自社のマニュアルに不安がある」という経営者・人事担当者の方は、ぜひお気軽にご相談ください。

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